2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会打破(dǎpò)了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料(zīliào)图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政(xíngzhèng)总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次(dìyīcì)亲自(qīnzì)到场参会。之前的两年,他都只在线上(shàng)“露面”。
据参会(cānhuì)人员告诉澎湃(pēngpài)新闻,在这场持续了一个半小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了(le)融创的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造(dǎzào)品质项目,还要让地产、物业、文旅运营三项(sānxiàng)业务齐头并进的蓝图。
聊到(liáodào)行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待境(jìng)外债务重组(chóngzǔ)方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时(shí)将寻求香港高等法院的指令(zhǐlìng)以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只给他们提供了一个(yígè)选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新(xīn)强制可转债(新MCB),一类将获分配转股(gǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日(shēngxiàorì)起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量(zǒngliàng)不超过债权总额的25%。通俗(tōngsú)来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数(duōshù)债权人都选择了同意。
6月(yuè)24日融创中国披露的最新公告(gōnggào)情况显示(xiǎnshì),“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人(chíyǒurén)已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被(bèi)过度(guòdù)稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到(dào)100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件(tiáojiàn)后(hòu),这(zhè)些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使(xíngshǐ)这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说(yějiùshìshuō),把这些股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和决策权(juécèquán)稳定。
在股东周年大会(dàhuì)现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始对旗下的住宅项目进行(jìnxíng)彻底梳理,一项一策,推动(tuīdòng)项目层面的债务重组和资产盘活(pánhuó)。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与(yǔ)其他贷款人磋商借款展期事宜。自4月(yuè)28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年5月底,融创中国累计实现合同销售金额约(yuē)160亿元(yuán),累计合同销售面积约59.2万平方米(píngfāngmǐ),合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于(wèiyú)上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次(pīcì)迎来线下开盘,当日实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年(nián)8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率(qùhuàlǜ)超96%。此次三(sān)批次日光后,该项目年内累计销售额(xiāoshòué)108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的硬杠杆(gànggǎn)。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和(hé)风险(fēngxiǎn),不管是再好的行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在(zài)谈及城市(chéngshì)布局时,按照孙宏斌(sūnhóngbīn)的说法,以前的融创在很多城市都(dōu)有项目,结果发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉(shúxī)的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创(róngchuàng)对(duì)未来的发展仍持乐观态度,预计今年的表现将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到(dào)融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权(gǔquán)都出让之后,融创还有翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了(le)“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许代表了这个(zhègè)地产大佬对于行业的判断(pànduàn):而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
(本文(běnwén)来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会打破(dǎpò)了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料(zīliào)图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政(xíngzhèng)总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次(dìyīcì)亲自(qīnzì)到场参会。之前的两年,他都只在线上(shàng)“露面”。
据参会(cānhuì)人员告诉澎湃(pēngpài)新闻,在这场持续了一个半小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了(le)融创的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造(dǎzào)品质项目,还要让地产、物业、文旅运营三项(sānxiàng)业务齐头并进的蓝图。
聊到(liáodào)行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待境(jìng)外债务重组(chóngzǔ)方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时(shí)将寻求香港高等法院的指令(zhǐlìng)以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只给他们提供了一个(yígè)选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新(xīn)强制可转债(新MCB),一类将获分配转股(gǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日(shēngxiàorì)起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量(zǒngliàng)不超过债权总额的25%。通俗(tōngsú)来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数(duōshù)债权人都选择了同意。
6月(yuè)24日融创中国披露的最新公告(gōnggào)情况显示(xiǎnshì),“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人(chíyǒurén)已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被(bèi)过度(guòdù)稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到(dào)100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件(tiáojiàn)后(hòu),这(zhè)些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使(xíngshǐ)这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说(yějiùshìshuō),把这些股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和决策权(juécèquán)稳定。
在股东周年大会(dàhuì)现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始对旗下的住宅项目进行(jìnxíng)彻底梳理,一项一策,推动(tuīdòng)项目层面的债务重组和资产盘活(pánhuó)。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与(yǔ)其他贷款人磋商借款展期事宜。自4月(yuè)28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年5月底,融创中国累计实现合同销售金额约(yuē)160亿元(yuán),累计合同销售面积约59.2万平方米(píngfāngmǐ),合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于(wèiyú)上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次(pīcì)迎来线下开盘,当日实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年(nián)8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率(qùhuàlǜ)超96%。此次三(sān)批次日光后,该项目年内累计销售额(xiāoshòué)108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的硬杠杆(gànggǎn)。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和(hé)风险(fēngxiǎn),不管是再好的行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在(zài)谈及城市(chéngshì)布局时,按照孙宏斌(sūnhóngbīn)的说法,以前的融创在很多城市都(dōu)有项目,结果发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉(shúxī)的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创(róngchuàng)对(duì)未来的发展仍持乐观态度,预计今年的表现将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到(dào)融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权(gǔquán)都出让之后,融创还有翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了(le)“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许代表了这个(zhègè)地产大佬对于行业的判断(pànduàn):而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
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